Loyaltouch et la chasse aux sorcières !

Loyaltouch- Mon sentiment.

Loyaltouch-Les sages de la tribu se posent des questions

LoyalTouch et Christian Querou

Beaucoup d’encre a été versée sur LoyalTouch, cette Compagnie dont j’ai été l’un des fondateurs et qui a cessé ses activités en Octobre 2010.

Par ce courrier, je souhaite partager avec le plus grand nombre ma vision des choses, dès lors que contrairement à ce qui a été écrit, je n’ai tiré aucun bénéfice de la liquidation de Loyaltouch et bien au contraire j’y ai perdu énormément.

Beaucoup ont écrit sur la base de fausses informations diffusées par des personnes ignorantes de la réalité de ma situation. D’autres n’ont cherché qu’à diffamer.

Mon rôle dans Loyaltouch était, collégialement avec le conseil de surveillance, de contrôler et d’épauler le management.

Un directoire dirigeait la société. Le président de ce Directoire avait embauché sa propre « team ».

Cette équipe bardée de diplôme – et des plus prestigieux – avait carte blanche pour conduire les actions nécessaires à la direction de la société. Ils étaient rémunérés à la hauteur de leurs fonctions et responsabilités.

Sa forte croissance imposait en effet à Loyaltouch de planifier l’intégration de grandes compétences afin de soutenir les fondateurs initiaux – dont moi-même – dans leurs stratégies de développement.

En d’autres termes, je tiens à rappeler que dans une entreprise de 500 personnes beaucoup ont été responsables – de bonne foi je crois – de l’échec  financier de cette entreprise. Cela ne signifie pas que je me soustrairai à mes responsabilités, bien au contraire.

Mais, cela signifie que les choses sont plus relatives que certains veulent bien l’affirmer.

Un échec financier n’est pas « à tous les coups » une escroquerie, née d’un enrichissement personnel illicite, comme certains veulent bien l’affirmer.

C’est d’ailleurs un prétexte un peu facile, destiné à annihiler la responsabilité  de certains brokers qui ont vendu à des personnes non-qualifiées des titres Loyaltouch, de certains investisseurs dits « initiés » qui, après avoir fait de nombreux allers-retours gagnants sur le titre Loyaltouch, ont joué sur le marché de façon totalement déraisonnable, et inconsidérée.

Je ne suis certainement pas responsable de cela, pas plus que de la présence de personnes physiques non-qualifiées au capital de Loyaltouch, dès lors que la société ne faisait pas appel public à l’épargne.

Par ailleurs, contrairement aux accusations portées sur internet, je n’ai détourné aucune somme d’aucune sorte au préjudice de la société. A l’inverse, j’ai même été jusqu’à emprunter afin d’apporter à Loyaltouch de l’argent frais. Je suis encore aujourd’hui contraint de rembourser des sommes considérables au profit de banques, dans le cadre de ces financements.

Je vous informe d’ailleurs que tous ceux qui ont été sommés en justice de verser les preuves de leurs affirmations concernant de prétendus détournements de ma part ont systématiquement échoué sur ce terrain.

Cela est évident, dès lors que pour quelqu’un qui aurait prétendument détourné des millions – comme j’ai pu le lire sur  certains sites – je suis aujourd’hui en état de faillite personnelle !

Fin octobre 2010, j’ai quitté la France pour les Etats-Unis afin de protéger ma famille suite aux menaces de toutes natures, dont de mort, reçus à cette époque, et relayés sur différents forums internet, outre les pressions folles exercées à l’encontre de mes enfants, de ma femme, et de moi-même.

Nous sommes déclarés au Consulat Français et tout le monde sait où j’habite. Nous sommes bien loin du fugitif que j’ai pu voir décrit au fil de certains forums.

En revanche, je vous annonce que je ne laisserai plus passer la moindre violation de ma vie privée, et de celle de ma famille. Les dommages causés à ce titre vont faire l’objet de demandes d’indemnisation.

Loyaltouch an Open Letter from Christian Querou

Much has been written since Loyal Touch, the company of which I had been head of the Supervisory Board, ended its activity in October 11^th, 2010.

My purpose in writing this letter is to openly share my understanding of what happened.

First, my heart goes out to all those who have been negatively impacted by this situation.

Contrarily to what has been written, I did not benefit from in the least from the demise of Loyal Touch. Like many, I lost a lot when Loyal Touch ended its activity. Much of what has been written about the end of Loyal Touch has been ill-informed and based on hearsay, by people who were not privy to the facts. Sadly, some of what has been written was solely intended to defame.

After I left my role as CEO (18 months before the end of Loyaltouch), my role became one of oversight, I was to ensure that the company was properly managed.  Could I have done a better job? Definitely. While I thought I was doing my best in earnest, looking back, I see many things that I could have done better. For one, I should have delegated less and I should have spent more time doing more thorough due diligence when recruiting new leaders for the company.

One thing I can say however is that, to the best of my knowledge, Loyal Touch never engaged in any wrongdoing and that all decisions were made with the interest of the company in mind.

 In October 2010, I had no choice but to leave France to protect my family, as we received death threats and I am now in Los Angeles.

I am currently working with my lawyers who have complete faith in this case, to demonstrate that, without a doubt, Loyal Touch was managed with integrity. I look forward to day when we will be able to shed lights on all the aspects of this situation and make them available for the public to see, with full transparency.